《远东经济评论》：传媒巨头在中国的哀与乐太阳能灯

《远东经济评论》：传媒巨头在中国的哀与乐 全球媒体巨头无法直接获得中国观众，而且近期也没有希望，因此他们正在寻找进入中国的各种有创造性的方法。

12月初，法国媒体巨头维旺迪-环球找到了进入中国传媒市场的一个途径。通过一项8.7亿美元的合同，该公司获得了让中国消费者看到最好的电影、听到最流行的音乐、买到最好的产品的权利。但是，维旺迪-环球只能在上海两平方公里的范围内这么做，也就是上海环球电影公司主题公园（预计将在2006年开业）。但是在公园开业前，维旺迪在中国最大的收入将是污水处理。

外国传媒业管理人员对于中国的观众垂涎欲滴，因为那代表着26个眼球。但是中国对于外国媒体还进行着严格的控制：好莱坞每年只能在中国放映20部电影；电视公司更是只有很少的市场份额。

但是维亚康姆、美国在线-时代华纳、新闻集团、迪斯尼等都在寻找在中国开展业务的有创造性的方法。一名美国娱乐业公司的管理人员说：“有很多领域是不许外国媒体公司进石墨垫片入的，因此你就要寻找缝隙努力钻进去。我认为有很大的发展空间，但这就像是在石壁上种花。”目前已经发现的缝隙中包括：主题公园（环球）、少数地区的电视落地权（新闻集团和美国在线-时代华纳）、艺术家管理（bmg唱片公司）、发放授权（时代公司）、大规模演出管理（mtv和channel v）、多功能影院（华纳兄弟）、读书俱乐部（贝塔斯曼）。

目前，在各种盈利业务中，外国传媒公司的重点在于品牌宣传：以尽量多的形式把自己的品牌呈现在中国人面前。mtv和channel v近年来都成功地宣传了自己的颁奖盛典，mtv不仅和中央电视台进行了合作，还在飞机上播放录像，这主要是为了让商业用户看到自己的标志。channel v今年八月则赞助了在云南举行的中国首届户外摇滚节。

但是在电视上，基本上见不着这些公司的影子。mtv只能以低廉的价格向中国提供两段六小时的节目。mtv亚洲业务总裁布朗表示：“我们要围绕这一点建立其他传播形式，建立其他联系，寻找让消费者接近mtv品牌的其它途径。”他承认中国只是mtv在亚洲的第五大市场。mtv和channel v在中国都没有真正赚到钱，尽管channel v称自己实现了运营盈利。

在所有媒体业务中，电视的潜力最大。在中国，这一巨大市场还是由本地企业控制着。本月初，中央电视台通过拍卖2003年黄金时间广告获得了33亿元人民币，这是007新片“die another day”在美国上映第一个周末票房收入的八倍。位于北京的claydon gescher媒体咨询公司估计中国的电视覆盖率达到了93%，有3.28亿家庭能收看电视，是全球最大的电视市场。其中有9500万能通过有线电视或卫星电视收看。估计中国今年的电视广告市场为20亿到23亿元。

在电视领域进入中国最深的是默多克。他的startv已经获得了在广东省小部分地区24小时播放的权利，凤凰卫视拥有了十个联合制作伙伴，但是他们离赢利还有很长一段时间。星空传媒集团总裁戴杰明表示：“在所有外国传媒公司中，star是最大的。”star在中国播出八个频道，其中包括获得了广东省落地权的星空卫视。star的策略是在凸轮开关本地制作内容。星空今年与国内制作单位合作制作了700个小时的节目，戴杰明表示可能会向国外伙伴公司发放授权，但是目前还没有达成任何协议。戴杰明说：“我希望我们能在2006年达到收支平衡，这主要取决于传媒业改革的步伐。”

所有国外电视公司的目标都是获得在中国的播放权，目前，星空、凤凰卫视、华娱电视总共只能覆盖100万家庭。有很多理由认为扩大落地权要经过很长时间。首先因为中国电视产业的很多企业将会因此而受损。在过去两年中，绝大部分地区性电视台都在合并为大型传媒集团，将电视、有线电视、卫星电视业务统一管理。

一方面，这些媒体集团不愿有国外频道参与竞争，另一方面，这些集团也提供了机会：这意味着在中国电视业内部的竞争。这使得一些省级集团成为了外国节目的市场，他们急于和国际性企业合作。一些公司已经成为了外国节目的大买家，希望成为国际企业的制作合伙人。它们的发展还使得国际性企业能有针对性地做广告，比如在大城市宣传高档手表。

联合制作这种后门业务可能是外国公司最好的生存方式。espn star与湖南电视台一起制作足球节目；mtv与中央电视台一起制作颁奖典礼。这些合同有很多种结构，有时由外国公司保留发放授权的权力，但是他们通常把节目送给有线电视运营商依靠出售广告获得收入。

12月初，法国媒体巨头维旺迪-环球找到了进入中国传媒市场的一个途径。通过一项8.7亿美元的合同，该公司获得了让中国消费者看到最好的电影、听到最流行的音乐、买到最好的产品的权利。但是，维旺迪-环球只能在上海两平方公里的范围内这么做，也就是上海环球电影公司主题公园（预计将在2006年开业）。但是在公园开业前，维旺迪在中国最大的收入将是污水处理。

外国传媒业管理人员对于中国的观众垂涎欲滴，因为那代表着26个眼球。但是中国对于外国媒体还进行着严格的控制：好莱坞每年只能在中国放映20部电影；电视公司更是只有很少的市场份额。

但是维亚康姆、美国在线-时代华纳、新闻集团、迪斯尼等都在寻找在中国开展业务的有创造性的方法。一名美国娱乐业公司的管理人员说：“有很多领域是不许外国媒体公司进入的，因此你就要寻找缝隙努力钻进去。我婚纱手套认为有很大的发展空间，但这就像是在石壁上种花。”目前已经发现的缝隙中包括：主题公园（环球）、少数地区的电视落地权（新闻集团和美国在线-时代华纳）、艺术家管理（bmg唱片公司）、发放授权（时代公司）、大规模演出管理（mtv和channel v）、多功能影院（华纳兄弟）、读书俱乐部（贝塔铜铆钉斯曼）。

目前，在各种盈利业务中，外国传媒公司的重点在于品牌宣传：以尽量多的形式把自己的品牌呈现在中国人面前。mtv和channel v近年来都成功地宣传了自己的颁奖盛典，mtv不仅和中央电视台进行了合作，还在飞机上播放录像，这主要是为了让商业用户看到自己的标志。channel v今年八月则赞助了在云南举行的中国首届户外摇滚节。

但是在电视上，基本上见不着这些公司的影子。mtv只能以低廉的价格向中国提供两段六小时的节目。mtv亚洲业务总裁布朗表示：“我们要围绕这一点建立其他传播形式，建立其他联系，寻找让消费者接近mtv品牌的其它途径。”他承认中国只是mtv在亚洲的第五大市场。mtv和channel v在中国都没有真正赚到钱，尽管channel v称自己实现了运营盈利。

在所有媒体业务中，电视的潜力最大。在中国，这一巨大市场还是由本地企业控制着。本月初，中央电视台通过拍卖2003年黄金时间广告获得了33亿元人民币，这是007新片“die another day”在美国上映第一个周末票房收入的八倍。位于北京的claydon gescher媒体咨询公司估计中国的电视覆盖率达到了93%，有3.28亿家庭能收看电视，是全球最大的电视市场。其中有9500万能通过有线电视或卫星电视收看。估计中国今年的电视广告市场为20亿到23亿元。

在电视领域进入中国最深的是默多克。他的startv已经获得了在广东省小部分地区24小时播放的权利，凤凰卫视拥有了十个联合制作伙伴，但是他们离赢利还有很长一段时间。星空传媒集团总裁戴杰明表示：“在所有外国传媒公司中，star是最大的。”star在中国播出八个频道，其中包括获得了广东省落地权的星空卫视。star的策略是在本地制作内容。星空今年与国内制作单位合作制作了700个小时的节目，戴杰明表示可能会向国外伙伴公司发放授权，但是目前还没有达成任何协议。戴杰明说：“我希望我们能在2006年达到收支平衡，这主要取决于传媒业改革的步伐。”

所有国外电视公司的目标都是获得在中国的播放权，目前，星空、凤凰卫视、华娱电视总共只能覆盖100万家庭。有很多理由认为扩大落地权要经过很长时间。首先因为中国电视产业的很多企业将会因此而受损。在过去两年中，绝大部分地区性电视台都在合并为大型传媒集团，将电视、有线电视、卫星电视业务统一管理。

一方面，这些媒体集团不愿有国外频道参与竞争，另一方面，这些集团也提供了机会：这意味着在中国电视业内部的竞争。这使得一些省级集团成为了外国节目的市场，他们急于和国际性企业合作。一些公司已经成为了外国节目的大买家，希望成为国际企业的制作合伙人。它们的发展还使得国际性企业能有针对性地做广告，比如在大城市宣传高档手表。

联合制作这种后门业务可能是外国公司最好的生存方式。espn star与湖南电视台一起制作足球节目；mtv与中央电视台一起制作颁奖典礼。这些合同有很多种结构，有时由外国公司保留发放授权的权力，但是他们通常把节目送给有线电视运营商依靠出售广告获得收入。咸阳治痤疮医院哪里正规
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